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陕建安装团体召开2026年务虚会
宣布时间：
2026-03-11
来源：
3月4日，陕建安装团体召开2026年务虚会，深入贯彻陕建“十五五”“1+7”生长计划、“11311”事情目标，精准研判企业生长面临的新形势新任务，系统谋划2026年事情思路和具体举措，以虚促实，为新一年事情凝聚共识、明晰路径，奋力实现“十五五”开好局起好步。陕建安装团体党委书记、董事长罗宝利主持聚会会议并讲话。
会上，团体领导班子成员、部门卖力人结合陕建“十五五”“1+7”生长计划，对团体“十五五”计划和“136”战略，提出相应思路、落地措施和优化方案，围绕2026年连续深化“盈利能力提升年”运动，提出降本提质增效的治理建议和措施，并锚定2026年目标任务及事情要求，聚焦效益效率双提升，深入探讨落实举措，以问题为导向，对各业务体系划分提出建议及匹配措施。
聚会会议指出，各人着眼今后一个时期的高质量生长，讲思路、讲偏向，谈对策、谈措施，提出系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，并通过深入交流，进一步统一了思想认识、坚定了生长信心、明确了事情重点、凝聚了奋进共识。
聚会会议强调，要掌握好三种辩证关系。要掌握好“势与时”的关系。科学研判形势，认真分析机缘与挑战，客观判断自身优势与短板，紧跟陕建战略部署，准确掌握企业价值定位，在科学识变应变求变中赢得战略主动，掌握时代机缘，坚定扛起革新生长的重任与继续，确保“十五五”高尺度开局、高质量起步。要掌握好“新与旧”的关系。连续做精做强优势专业领域，加速推进传统工业升级、努力开拓战略性新兴工业、前瞻结构未来工业，勇于开辟新赛道、突破新领域、拓展新国界，奋力打造新业务增长极。要掌握好“攻与守”的关系。加大市场开拓力度，集中资源攻坚战略客户与焦点市场，不停提升经营质效，以高效协同赢得生长主动。坚持以客户为中心，树立“低成本运营，高品质治理”意识，不停提高精细化治理水平，补齐短板弱项，堵塞利润“跑、冒、滴、漏”。连续增强业财融合、业法融合，增强结算清欠和现金治理。要提升三种意识。要提升“运营引领”意识。优化业务结构、整合优势资源、提升服务质效，推动资源向优势工业、焦点板块集中，以焦点竞争力的连续增强，实现运营业务与建设主业的双向赋能。要提升“投资驱动”意识。提升专业判断和决策能力，强化全周期收益治理，坚守投资底线与合规红线，全面提升投资效能。要提升创新意识。健全完善科技创新机制，连续加大技术应用创新和模式应用创新，一体推进延链补链强链，不停塑强企业焦点竞争力。要强化四种思维。要强化总承包思维。深化EPC体系建设，进一步强化治理线条的联动、全工业链的协同、后台治理的支撑，建设建强EPC全周期治理。要强化专业思维。聚焦焦点要害领域细分市场增长点，扩大差异化、特色化竞争优势，打造过硬的专业化服务能力，以优质产物和服务树立良好品牌形象。要强化“走出去”思维。紧跟陕建“大外洋”战略，坚定“走出去”的信心和决心，发挥安装团体专业优势，聚焦重点区域深耕细作，全方位夯实国际业务的焦点竞争力与生长基本。要强化底线思维。筑牢宁静生产防线，连续提升风险管控能力，不停提高合规治理水平，从源头规避化解隐患，护航企业高质量生长，以实干实绩推动团体高质量生长迈出更大法式，为陕建建设世界一流企业孝敬更多安装力量。
团体领导班子成员、总助级领导、总部各职能部门卖力人加入聚会会议。
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